نظام الحوكمة للشركات والمؤسسات
- اكتسب مفهوم حوكمة الشركات أهمية كبيرة باعتباره الوسيلة لإحداث الضبط المالي والإداري والاقتصادي في الشركات والمؤسسات، وذلك نسبة لظهور قضايا الفساد والغش في القوائم المالية التي لازمت وظهرت في العديد من الشركات الكبرى وادى الى انهيارات مالية كبيرة.
- ويقصد بحوكمة الشركة تطبيق نظام يتضمن مجموعة من الانظمة والضوابط والإجراءات، بهدف تحقيق الانضباط والشفافية والعدالة وصولاً إلى الأداء الرشيد بالمنشأة .
- تظهر أهمية الحوكمة في عدة جوانب:
- أولها المتابعة والرقابة لاكتشاف الانحرافات والتجاوزات، والعنصر الثاني هو تعديل وتطوير عمل الشركات من خلال الضبط والتحكم لغرض تصحيح الانحرافات
- ثانيها: تحقق الحيادية والنزاهة والاستقامة لجميع العاملين في الشركة ابتداءً من مجلس الإدارة وإلى أدنى مستوى إداري فيها
- ثالثها: تحقق الاستفادة القصوى والفعلية من نظم المحاسبة والرقابة الداخلية وخاصة في عمليات الضبط الداخلي وتحقق أعلى مستوى ممكن من الشفافية والإفصاح في التقارير المالية
- رابعها : تساعد الحوكمة على تحقيق عدم التمييز بين أصحاب المصالح في الشركة مع المحافظة على حقوق المساهمين القانونية في نقل ملكية الأسهم واختيار أعضاء مجلس الإدارة ، وكذلك الحصول على المعلومات اللازمة عن الشركة التي تؤثر على قراراتهم.
- وتفصيلا فان حوكمة الشركة تعنى:
اولاً/ حفظ حقوق المساهمين:
وذلك بإيجاد النظم التي توفر المعاملة العادلة للمساهمين وحفظ حقوقهم المرتبطة بالأسهم، وحصول المساهمين على المعلومات اللازمة المتعلقة باجتماعات الجمعية العمومية أو بانتخاب أعضاء مجلس الإدارة او حقوقهم في الحصول على الأرباح.
ثانياً: مجلس الإدارة :
ويتضمن ذلك تعيين أعضاء مجلس الإدارة، وتشكيل المجلس، وشروط العضوية، وكذلك انتهاء العضوية، وعوارض الاستقلال.
- تحديد مسؤوليات مجلس الإدارة واختصاصاته
- توزيع الاختصاصات والمهام والفصل بين المناصب والاشراف على الإدارة التنفيذية
- (تحديد مهام واختصاصات الإدارة التنفيذية
- تحديد مهام واختصاصات رئيس مجلس الإدارة ومهام أعضاء مجلس الإدارة وواجباتهم ومهام العضو المستقل.
- وضع لائحة إجراءات تنظم عمل مجلس الإدارة
- صياغة لائحة تمنع تضارب او تعارض المصالح تتضمن ضرورة افصاح المرشحين لمجلس عن الجوانب التي تتضارب او تتعارض مع وضعهم في الشركة ووضع ضوابط منافسة الشركة ومفهوم أعمال المنافسة ورفض تجديد الترخيص.
ثالثاً: لجان الشركة :
- وتُعنى بكيفية تشكيل اللجان وعضويتها واجتماعاتها
- من اهم هذه اللجان (لجنة المراجعة - لجنة المكافآت - لجنة الترشيحات - لجنة إدارة المخاطر
رابعاً : نظام الرقابة الداخلية :
- تكوين إدارة المراجعة الداخلية، وتحديد مهامها، وعمل خطة المراجعة الداخلية وتقارير المراجعة الداخلية، وآلية متابعة تصحيح ملاحظات إدارة المراجعة الداخلية.
- ضمان استقلالية إدارة المراجعة.
خامسأ : مراجع الحسابات:
صياغة لائحة تتضمن مهام ومسئوليات وصلاحيات مراجع الحسابات واليات تعيينه ..
سادساً: أصحاب المصالح:
ويقصد به تنظيم العلاقة مع أصحاب المصالح، والابلاغ عن الممارسات المخالفة، وتحفيز العاملين.
سابعاً: المعايير المهنية والأخلاقية:
وضع سياسة السلوك المهني، والاهتمام بالمسؤولية الاجتماعية ومبادرات العمل الاجتماعي.
ثامناً: الإفصاح والشفافية :
ويشمل سياسات الإفصاح واجراءاته وتقرير مجلس الإدارة وتقرير لجنة المراجعة وافصاح أعضاء مجلس الإدارة والافصاح عن المكافئات
تاسعاً: تطبيق حوكمة الشركات :
تشكيل لجنة حوكمة الشركة تطبيق الحوكمة الفعالة.
عاشراً: الاحتفاظ بالوثائق:
إحدى عشر: احكام ختامية:
تقديم المعلومات والبيانات الإضافية بالإضافة للنشر والتنفيذ
